为进一步提升公司中高层管理职员的向导能力，，，，，，公司于2023年11月20日，，，，，，举行了一场内容为《情境向导力Ⅱ》的培训。。。。。。 。本次培训由马来西亚籍高级讲师罗诗妮先生授课，，，，，，公司董事长曹积生、副董事长纪永梅等高级管理职员以及总监、各单位认真人加入了培训。。。。。。 。
罗诗妮先生用滑稽诙谐的授课技巧，，，，，，通过看法引入、理论追溯、案例剖析、现场测试、看法强化等要领，，，，，，尤其是培训历程中使用多种多样的配套小游戏，，，，，，加深了各人对“情境向导力”这门管理学的明确和体验。。。。。。 。
课程的主要焦点是：围绕目的设定、诊断、匹配三项手艺，，，，，，把管理者和被管理者的性格特点、行为体现通过数学模子清晰形貌，，，，，，并在坐标系的四个象限中对应体现：管理者划分对应S1-S4四种管理方法，，，，，，而被管理者则对应R1-R4四种准备度。。。。。。 。显而易见，，，，，，接纳差别的管理战略应对差别准备度的组织和个体，，，，，，可以抵达差别的管理效应，，，，，，最主要的是要学会怎样运用管理方法使管理效应抵达最大化。。。。。。 。
培训现场�。。。。。 。魅巳险孀鎏跫牵硇耐度胙埃辉炯尤胛侍饣ザ杖攘摇�。。。。。 。
本次培训，，，，，，管理者们既增添了管理知识，，，，，，拓宽了事情视野，，，，，，又学会了诸多管理要领。。。。。。 。相信各人一定会继续增强管理理论和手艺的学习，，，，，，一直起劲开拓立异、务求实效，，，，，，同时善于应变时势，，，，，，无邪使用管理要领，，，，，，因人施管地去引发每个员工的潜力，，，，，，坚持团队的协调相同，，，，，，全心起劲地管理好团队，，，，，，为公司的一连生长提供源源一直的内生力量。。。。。。 。
